向您的客户介绍特许人

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研究中 可用的特许经营概念,我们开始为与特许经营者的电话做准备,我为我的客户提供了他们应询问的质量问题清单。我开始在客户和他们决定进一步研究的4个概念中的2个之间设置电话介绍。我安排了接连的电话,以便客户可以轻松比较这些概念。

在我们与特许人进行通话之前,我为客户准备了期望的内容,并确保他们已审核了问题。我已经为特许人撰写了介绍我的客户资格的介绍;这很有用,因为它使特许人更渴望与我的客户交流。我联系了两方,做了介绍,然后开始了采访。该过程的这一部分总是特别有趣。

像任何企业一样,特许人的人员和流程也起伏不定。我喜欢听到他们问我的客户什么问题,反之亦然。听到客户提出质量问题也很高兴。我无法告诉您我有多少次特许人给我打电话,并表达了我对客户的精通和教育使他们印象深刻,因为他们提出了这些问题。

我们今天谈到的两个专营权是专业服务团队(S.T.O.P.)和Furniture Medic。来自S.T.O.P.的Brian Clark与客户的对话充满活力,热情和透明。他谈到了加盟商通过S.T.O.P.进行的流程。专营权。他讨论了营销,培训和支持以及区域可用性。我的客户很喜欢这次谈话,并且对S.T.O.P印象深刻。他要求与他们一起进行下一步。我们收到了在尽职调查过程中需要完成的行动项目清单以及何时以及如何完成这些行动的时间表。

下一个电话是家具医疗公司。这个概念也给我的客户留下了深刻的印象。他对公司的稳定性及其为现金流和前期融资提供的机会感到很好。他认为Furniture Medic在解释这一概念方面做得很好,并且模型很有趣。最终,他偏爱专业服务团队,因为他觉得它更适合自己的技能。随着我们继续研究S.T.O.P.,我们暂停了Furniture Medic。

这是一项有趣的工作,因为当我的客户正在调查特许经营权时,我也将对其进行调查。看到今天所有可用的机会,它确实使我看到了一个全新的可能性世界。我们生活在一个美好的时光,在这里,任何有干劲和抱负的人都可以成功。太好了!

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